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        mba論文開題報告模板范文10例「2021優選參考」

        日期:2021-03-29 作者: 碩博論文網 編輯:lgg888 點擊次數:128
        論文價格: 免費論文 論文編號: sb2021032016575934989 論文字數:14200 所屬欄目:MBA論文
        論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:MBA 畢業論文 MBA Thesis
          對于MBA專業的學生來講,在畢業的時候書寫MBA論文是很重要的,而論文開題報告則是很重要的一個環節,在書寫論文碩博論文網之前要掌握一下寫作方面的方法和技巧,這樣才能夠保障論文整體結構的嚴謹,而論文的開題報告也是對于整篇論文的一個大概概述,下面為大家介紹一下mba論文開題報告模板范文10例。

          一、mba論文開題報告模板范文1

          題 目:新世紀以來財政政策有效性研究
          一、選題來源
          新世紀以來,我國財政政策發生了很大的轉變,尤其是2008年金融危機前后。而關于這些財政政策的宏觀效應如何,是否促進GDP增長和就業率的提高,對于物價穩定的影響等問題都值得考慮。財政政策有效性也是目前財政理論中的前沿課題,也是關乎中國經濟的重大現實課題。看到了天津大學胡琨博士的一篇關于中國2000年以前的財政政策的有效性研究,我覺得研究一下進入新世紀后中國財政政策的有效性也十分必要。
          二、課題目的
          對新世紀以來的中國宏觀財政政策進行實證分析,檢驗財政政策的有效性,剖析財政政策的傳導效應,主要從稅收和政府購買兩方面來考察中國財政政策的有效性。
          三、現實及理論意義
          現實意義:財政政策有效性是一個非常重要的實踐問題,眾所周知,我國是一個計劃經濟色彩濃厚的國家,國有經濟占據很大比例,財政政策的作用尤其不可小覷,尤其是國家提出宏觀調控策略,財政政策的作用更是明顯,2008年11月的四萬億計劃就可見一斑。進入新世紀以來,我國的宏觀財政政策整體經歷了一個由緊到松的過程,究竟緣何采取如此策略,又是否得當,應當如何衡量,這些問題都值得研究,而且,了解財政政策作用的全過程并掌握其規律對于我國經濟發展是十分重要的。
          理論意義:在西方經濟理論中,財政政策能否有效促進經濟總產出增加的爭論由來已久,至今沒有定論。整體情況是:上世紀30年代以前,自由主義流派的古典宏觀經濟學占主導地位,幾乎所有的經濟學家都認為財政政策不會對產出產生任何影響。30年代經濟大危機,凱恩斯主義出現,政府干預被認為可以擴大需求,對實體經濟有很大影響。然而上個世紀70年代西方國家的 “滯脹”問題,讓以“自由經濟”為基調的古典主義重新復蘇,新古典宏觀經濟學崛起并逐漸占據主導地位,對凱恩斯的經濟政策有效論提出了質疑,反對干預性政策。
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          四、國內外基本研究概況
          國內情況:1998年以來中國宏觀經濟出現通貨緊縮,財政政策成為最主要的宏觀調控工具,特別是財政支出政策發揮著重要作用。因此,目前國內學者對財政政策有效性的研究更偏重于財政支出效應分析。如張清 (2002)利用Granger因果關系檢驗和協整分析方法,根據中國1952—2000年間的財政支出和GDP統計數據,對財政支出總量與GDP關系進行了實證檢驗,結果顯示財政支出總量的變動和GDP的變動互為因果關系,并且財政支出對GDP具有長期均衡的正向影響。朱培標 (2001)利用我國1978一1998年樣本數據,對財政支出總量與GDP的關系進行了實證分析,結果顯示,財政支出水平對產出的作用不明顯,但財政支出的變動對經濟增長有顯著影響。這說明財政支出對經濟增長影響主要體現為擴張效應。胡榮華 (2002)利用我國1952一2000年的統計數據,對財政支出水平和各項財政支出與國內生產總值(GDP)進行了二元回歸分析,結果顯示財政支出總水平和各項財政支出均與GDP正相關。其中,財政基礎建設支出(包括基本建設支出和地質勘探費兩項)對經濟增長貢獻較大,而行政費用、政策性補貼支出以及增撥企業流動資金對經濟增長作用不明顯。郭慶旺、呂冰洋、張德勇 (2003)根據1975一2001年間中國統計數據,利用時間序列自回歸動態模型,對我國財政支出水平和財政支出結構與經濟增長率的關系進行了實證分析。結果表明財政生產性支出與經濟增長率正相關,而財政支出總水平與經濟增長率負相關。他們認為這主要是因為在此期間我國政府消費性支出增長過快,抑制了財政生產性支出正的增長效應造成的。結果還表明各項財政支出對經濟增長的貢獻不同,財政人力資本投資比物質資本投資對經濟增長率正的貢獻更大。而科學研究支出的經濟增長效應最為顯著
          五、完成課題的方案及主要措施
          先回顧新世紀以來我國基本財政政策和宏觀經濟運行狀況,為下文分析做好鋪墊。然后進行財政政策和產出關系的實證分析,主要分析我國政府投資和產出以及稅收和產出的關系。最后進行財政政策的IS-LM模型分析。靜態實證分析中國的IS-LM模型,測算2000到2010年間的IS曲線和LM曲線斜率、財政政策乘數、財政政策對經濟增長的拉動作用大小;利用時變參數模型測算動態邊際消費傾向和投資利率彈性,動態實證分析中國的IS一ML模型以及財政支出乘數和財政政策乘數。其中會涉及非平穩時間序列分析方法和很多計量的檢驗方法,如單位根,grange,協整檢驗。
          六、課題研究進展計劃
          第六周,搜集宏觀經濟數據,整理數據,制作相應圖表。第七周,先熟悉常用計量方法,操作Eviews軟件,用軟件得出論文所需結果。第八周,完成論文第一部分,詳述新世紀以來我國宏觀經濟運行狀況和財政政策施行情況。第九周到第十周,完成論文主體的第一部分。第十一周到十二周,完成主體的第二部分,結束論文。
          七、主要參考文獻
          1、楊君昌,對我國財政政策有效性的若干看法,上海:當代財經,2002年第一期
          2、滑冬玲,后金融危機時期提高積極財政政策有效性的對策,天津:經濟縱橫,2010年第12期
          3、胡琨,中國財政政策有效性實證研究,天津:天津大學,2004年9月
          4、馬海濤,我國當前財政政策有效性分析及對策建議,廣西:廣西財政高等專科學校,1999年12月
          5、吳凱,我國財政政策有效性分析,四川:現代商貿工業,2009年第24期
          6、許經勇,黃煥文,積極財政政策的局限與淡出,當代經濟研究,2002年9月
          7、LauduaDaniel,Govermennt ExPendiutre and Economic Growth in theDeveloped Countries,PublicChoice, 1952-1976,1985,47(3)
          8、Andrew Mountford, Harald Uhlig, What are the effects of fiscal policy shocksJohn Wiley,2009,4

          二、mba論文開題報告模板范文2

          題目:富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討
          一、選題依據、意義和實際應用方面的價值
          企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支,成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的,成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義,加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。
          通過本課題的研究,可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費,增加生產,降低成本。從而提高企業經濟效益,增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。
          二、本課題在國內外的研究現狀
          國外:企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面,取得了相當的成功
          英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式,這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法,關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化,從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以后,日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究,提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始,實施充分透徹的成本信息分析,與競爭對手的產品比較,來設計產品的成本,從而使成本達到最低,其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。
          國內:國有企業的成本預算內容不全面,不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展,理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。
          三、課題研究的內容及擬采取的辦法
          1、研究內容:從富鐵軌枕社會成本分析入手,針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題,找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素,并進行整理,結合理論所學和相關文獻的理論支承,提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策
          2、擬采取的辦法:實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
          四、課題研究中的主要難點及解決辦法
          1、難點:成本數據的失真,由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。
          2、解決:技術分析與邏輯分析,實地調查。
          五、論文工作日程安排
          第六周至第七周開題報告準備及開題答辯
          第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
          第十一周論文初稿
          第十二周至第十三周論文修改
          第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
          第十六周論文答辯
          六、參考文獻:
          [1]冉秋紅.戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學,2001,(05).
          [2]于婕.基于客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學,2006.
          [3]張智洪.戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學,2006.
          [4]韋德洪,王珊珊.成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下),2007,(01).
          [5]葛兆強.戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報,2007,(01).

          三、mba論文開題報告模板范文3

          題目:AH公司測繪工程項目團隊績效管理體系研究
          一、問題提出
          測繪事業是經濟建設、國防建設、社會發展的基礎性事業。測繪是進行國家經濟建設、實現社會可持續發展的一項前期性、基礎性的工作。《中華人民共和國測繪》對測繪給出的定義是指對自然地理要素或者地表人工設施的形狀、大小、空間位置及其屬性等進行測定、采集、表述以及對獲取的數據、信息、成果進行處理和提供的活動。測繪成果在國土地理信息資源管理、城鄉規劃建設、資源勘探開發、防災減災、生態環境保護、突發事件應急處理、各種軍事活動、地球物理學研究及航空航天探索等方面起著特殊的重要意義。
          解放初期,我國主要的測繪工作主要是完成基礎測繪任務,比如建立國家測繪基準和測繪系統,測制國家基本比例尺地形圖。由于基礎測繪是一項保密性很高的工作,因此在計劃經濟時期是國家高度控制的行業,實施測繪工作主要由中央直屬的國有事業單位來完成。進入80年代,隨著市場經濟體制的轉變,我國經濟建設和社會發展對測繪事業提出了新的要求,需要更多、更全面的測繪成果,這已遠遠超出了國家傳統基礎測繪的范圍。在改革開放和市場經濟發展的新形勢下,在需求的巨大拉動下,國家測繪總局對測繪市場進行了改革,打破測繪市場由國有測繪單位的壟斷,測繪單位由事業體制逐漸向企業體制轉變。
        mba論文開題報告
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          二、研究的意義
          項目團隊的績效管理是一個相對復雜的系統,常規的績效管理理論和績效考核方法對其的不適用性,使項目團隊的績效管理正面臨嚴峻挑戰。
          隨著市場經濟的發展,社會對測繪成果需求越來越大,國家同時也逐漸加大對測繪事業的投入,測繪市場也在日趨規范化。測繪工程項目由原來單純工程測量的 “短、平、快”特點向“工期長、強調過程控制、系統性”方向發展。在我國將項目團隊績效管理體系引入到測繪項目管理中,將會很大程度上提升項目管理水平,有效地控制項目工期,提升項目質量,從而保證測繪工程項目安全可靠地實施。
          AH公司作為一家民營甲級測繪企業,一套切實可行的項目團隊績效管理體系對其測繪工程項目管理水平的提升還具有重大的意義:
          a.項目團隊績效管理體系在測繪工程項目的運用,是工程項目中人力資源科學管理的具體體現,可有效提升員工工作積極性,打造高效的項目團隊,提升 AH 公司測繪工程項目管理團隊的工作效率,最終全面地提升項目管理水平。
          b.合理有效的績效管理體系是實現高效的項目管理的保障,第一,可以促進項目分工合作更加合理,使項目團隊成員的角色、權力、職責、任務以及和其他成員之間的關系更加明確。第二,可以促使項目團隊成員明確共同一致的目標,使感召力、吸引力、戰斗力更加強。第三,可以提高項目團隊成員彼此間的信任感和相互關心。第四,可以提高項目團隊凝聚力和工作的努力程度。第五,通過公平公正公開的績效管理機制,科學地總結出項目團隊中不同級別的員工的工作能力和服務價值,為制定薪酬計劃和獎金分配提供依據。第六,可以通過物質激勵和精神激勵相結合形成競爭機制,最大程度地調動團隊成員的積極性和主動性,提供團隊成員的工作效率,最終在不同階段實現自身的價值。
          三、研究的內容
          (1)在國內外績效管理研究的基礎上,對項目團隊績效管理體系的機構進行深度分析和研究。
          (2)作者從自身參與多年的測繪項目管理工作中總結經驗教訓,全方位地深入剖析 AH 公司的運營特點和績效管理現狀,基于測繪項目的特點和測繪項目團隊管理的目標,研究 AH 公司可操作性的項目團隊績效管理體系。
          (3)在項目團隊績效管理體系設計中,一方面運用了 PDCA 循環思想,強化績效管理體系的動態性,另一方面也提出項目團隊績效管理體系是一個不斷向上提升的循環過程。
          (4)強調項目經理在測繪項目團隊績效管理的重要作用。
          (5)結合實際的項目進行應用,對該套體系進行初步評價。
          四、提綱
          第1章 緒論
          1.1 問題提出
          1.2 研究的意義
          1.3 研究的內容和創新點
          1.4 研究方法和框架
          第2章 文獻綜述
          2.1 績效與績效管理
          2.2 績效管理和績效考核的區別
          2.3 團隊績效管理
          2.4 績效管理體系
          2.5 項目團隊績效管理體系
          2.5.1 項目團隊的內涵
          2.5.2 國內外關于項目團隊績效管理體系的研究進展
          2.5.2.1 國外關于項目團隊績效管理體系的研究進展
          2.5.2.2 國內關于項目團隊績效管理體系的研究進展
          2.5.3 項目團隊績效管理體系的作用
          2.5.4 項目團隊績效管理體系的影響因素
          第3章 AH公司測繪工程項目團隊績效管理現狀與問題
          3.1 AH公司及測繪工程項目簡介
          3.1.1 AH公司簡介
          3.1.2 AH公司測繪工程項目特點
          3.1.3 AH公司測繪工程項目團隊簡介
          3.2 AH公司測繪工程項目團隊績效管理現狀
          3.3 AH公司測繪工程項目團隊績效管理存在的問題
          第4章 AH公司測繪工程項目團隊績效管理體系設計
          4.1 體系設計的思路
          4.1.1 體系設計的目的
          4.1.2 體系設計的原則
          4.2 項目團隊績效管理體系配套設計
          4.2.1 項目團隊績效管理體系總體結構
          4.2.2 項目團隊組織架構優化
          4.2.3 項目分析
          4.2.4 項目目標分析
          第5章 AH公司測繪工程項目團隊績效管理體系實施及評價
          5.1 調查問卷及統計分析
          5.2 AH公司測繪項目團隊績效管理體系調查結果分析
          5.2.1 實施要點
          5.2.2 保障措施
          5.3 項目團隊績效管理體系在SZ市D區地形圖修補測項目中的應用及評價
          5.3.1 SZ市D區地形圖修補測項目分析
          5.3.2 績效管理制度建立
          5.3.3 實施前的準備
          5.3.4 項目團隊績效管理體系實施后的評價
          第6章 結語與展望
          6.1 總結
          6.2 研究展望
          五、研究方法
          本文主要從理論的角度闡述績效、績效管理、績效管理體系的概念,探尋項目團隊績效管理的作用和影響因素,對項目團隊績效管理的國內外發展歷程進行回顧與綜述,結合 AH 公司測繪工程項目團隊績效管理現狀和存在的問題,最終研究出適合于測繪項目團隊的績效管理體系,并建立從項目組織、管理制度、溝通方案、培訓宣傳等方面的績效管理體系實施配套措施,結合測繪工程項目的特殊性對該套體系進行綜合評價,進一步發現績效管理體系實施的要點和保障措施,通過實際的項目對該套體系進行應用,并根據績效管理結果對該套體系進行初步評價。
          六、進度安排
          20XX年11月01日-11月07日 論文選題、
          20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料,填寫《任務書》
          20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料,撰寫開題報告
          20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
          20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿,上交指導老師
          20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
          20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
          20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
          七、參考文獻
          [1] 朱銀慧。C 公司項目團隊績效管理機制研究〔D〕,上海:東華大學,2015:3-4.
          [2] 方振邦,陳曦。績效管理〔M〕。北京。中國人民大學出版社,2015.4:2.
          [3] 金燕,白皓,林銳標。平衡積分卡應用實務〔M〕。深圳:海天出版社,2004:10-55.
          [4] 杜江。 淺析績效管理與績效考核的聯系與區別〔J〕。 管理科學,2010:60.
          [5] 張瑩。T 公司項目團隊績效管理研究〔D〕,北京:中國科學院大學,2013:7-8.
          [6] 戚安邦。項目管理學〔M〕。天津:南開大學出版社,2003:19.
          [7] 斯蒂芬?P?羅賓斯(Stephen P. Robbins)。管理學〔M〕。北京:清華大學出版社,2005:436-438.

          四、mba論文開題報告模板范文4

          題目:北京網通勞務派遣制員工滿意度研究
          一、論文選題意義
          (一)固話網絡和移動網絡的融合正在改變著電信行業的競爭格局,中國“3G和寬帶時代”正悄悄向我們走來,電信業的發展已由“技術驅動”迅速轉型為“服務驅動”,電信市場的競爭態勢進一步加劇。同時,大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、ARPU值持續下降的尷尬局面,在這種情況下,運營商面臨從傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉型的需要。外包其非核心業務,專業化發展電信核心業務,進一步提高專業水平和競爭力成為必要。外包是信息產業發展的必然結果,是社會高速發展、專業分工細化的體現。外包,己經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段。據調查,全世界的業務外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業里,外包也已經成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經營模式,專心經營核心業務,培植自己獨特的競爭優勢,從而使企業兼具靈活性和創造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層視為一種行之有效的運營管理工具。
          (二)中國網通是目前世界上最大的固網運營商之一,也是中國固網運營的主導企業,無論是網絡規模和技術,還是客戶資源都居于前列,這為我國電信的未來發展提供了強大的物質基礎。但是,隨著外部電信環境的急劇變化,世界電信業不斷改革重組的壓力、移動通信新技術的挑戰以及消費者生活方式的改變,固網運營商面臨著前所未有的困難和挑戰,使固網運營商必須進行企業戰略轉型,如果不進行企業戰略轉型,固網運營商的消亡只是時間問題。中國網通提出要由傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉變,轉型的三大重點舉措包括業務與服務轉型、網絡轉型和組織與人力資源轉型。北京網通是中國網通集團的全資子公司,在理解戰略轉型和企業新的定位的基礎上,北京網通在網絡運維、營銷管理、客戶服務等業務領域均在一定程度上實行了外包政策,在人力資源管理中引入了勞務外包制員工制度,即勞務派遣制員工制度。這種全新的傭工模式,究竟能夠給企業的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關關系,這種關系的存在往往是跟激勵機制的欠缺聯系在一起的,在整個研究的最后,通過對研究結論的綜合,可以提出對激勵機制的建議,對北京網通來說,這是非常具有現實意義的。
          (三)研究員工的滿意度,可以作為人力資源管理工作的導向和衡量指標,也是用人單位和人力資源服務商利潤的創造源泉,因而引來了較多的重視。而如何針對勞務派遣員工的心理需求,設計相應的激勵機制,以極大的發展他們的潛能,充分調動其積極性、主動性和創造性,讓他們以更大的熱情投入工作,產生較高的績效,成為一個非常重要的問題。北京網通正處于勞務派遣的發展階段,正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對此,我們選用勞務派遣員工的滿意度作為研究的切入點,以了解北京網通目前的勞務派遣員工的現狀,并為北京網通在勞務派遣制員工管理、人力資源管理創新等方面提供一些思考和借鑒。
          1、深化勞務派遣制員工的滿意度研究。以往的滿意度的研究,專門針對勞務派遣制度下的員工的研究較少,即使有一些針對勞務派遣的研究,也大多是國外的研究,國內的專門針對某一行業和針對一個企業的相關研究較少。另外,本研究將對各種因素對勞務派遣制員工滿意度的影響進行深入的分析,以得出勞務派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價值。
          2、深化勞務派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進一步對勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向的關系進行分析,以完善勞務派遣制員工滿意度的模型,為進一步對離職率進行控制提供解決方案及理論依據。
          3、了解北京網通勞務派遣制員工的滿意度狀況。北京網通己經開始實行勞務派遣制度多年了,這種制度運行的狀況究竟如何?員工在這種制度下的滿意度又如何?在研究中,這些問題都能夠得到解決,為北京網通實行新制度的效果提供一個反饋。
          4、為北京網通進一步完善勞務派遣制度提供依據。按照現在企業的發展趨勢,勞務派遣制度在北京網通肯定會繼續實施下去,那么未來這種制度要作何改善,如何改善?在這個研究中可以解決這個問題,為北京網通的勞務派遣制度的完善提供依據,為完善對勞務派遣制員工的激勵管理提供建議。
          二、論文內容簡介
          (一)近年來,外包作為一種戰略成了企業管理的研究熱點,員工的滿意度在企業診斷中也有比較深入的研究,但對于勞務派遣制員工這個處于邊緣狀態的群體,他們的工作心理,以及對這個弱勢群體的激勵問題暫時還很少有相關的研究出現。本研究在查閱文獻和訪談的基礎上研究北京網通勞務派遣制員工滿意度評價和激勵的問題,關注北京網通勞務派遣制員工的職業期望和價值取向,從人本主義出發,調查影響北京網通勞務派遣制員工工作滿意感的因素,了解員工的想法和滿意狀況,調查員工主動離職的真實原因,為北京網通人力資源管理部門提供具體信息和數據,幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現狀,以便對存在的問題采取相應的措施,尋找相應的資源給予糾正或完善。
          (二)本研究還試圖針對員工的心理需要設計一套經濟合理的激勵制度,使員工能為了實現自身效用的最大化而努力工作、提高績效。北京網通正處在業務轉型和企業戰略轉型的關鍵時期,本研究試圖為北京網通業務外包和勞務派遣制員工制度的發展提供一種科學、有效的評價標準,為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業文化提供相應的后臺支持,也為北京網通管理層了解勞務外包的管理現狀,為公司決策提供參考。
          (三)論文內容結構。
          本研究共分為六個部分,依次為:第一章緒論;第二章文獻綜述;第三章電信行業及北京網通勞務派遣介紹;第四章研究設計;第五章數據統計與分析;第六章研究結果與討論。
          各部分的內容分述如下:
          第一章,緒論:闡明本研究的背景、動機、目的、方法與論文結構;
          第二章,文獻綜述:進行相關文獻探討,包括人力資源管理各主要職能外包與企業績效的關系、企業戰略對兩者關系的影響、企業規模對兩者關系的影響等文獻的回顧和評述;
          第三章,電信行業及北京網通勞務派遣介紹:介紹了北京網通的勞務派遣的相關狀況以及為其提供勞務派遣服務的服務商的相關情況;
          第四章,研究設計:闡明調查問卷的內容與結構、研究變量的設計與衡量、調查樣本的選擇、資料分析方法等內容;
          第五章,數據統計與分析:使用數據模型與統計分析的統計軟件對調查樣本進行分析。將分析結果與研究假設對照并討論獲得的研究結果;
          第六章,研究結果與討論:根據實證研究的分析結果提出本研究的結論。根據研究結果,本文剖析了影響北京網通勞務派遣制員工滿意感的心理因素和企業環境體制因素。在總結勞務派遣制員工激勵管理存在的各種問題的基礎上,主要針對薪酬、福利等物質激勵因素和企業文化、教育培訓、職業發展等非物質激勵因素提出了有關勞務派遣激勵管理操作層面上的建設性的管理建議。
          三、準備查閱文獻名稱
          [1]張一馳.人力資源管理教程.第1版.北京:北京大學出版社,2001年3月.
          [2]陳曉劍.外包的意義及實現形式.北京:中國人力資源開發,2006年8月號.
          [3]陳曦等.關注員工的滿意感.第2版.北京:經濟出版社,2007年7月.
          [4]程家.實用心理學.第1版.北京:廈門大學出版社,2002年5月.
          [5]高巧依.一線員工的激勵問題.北京:中國人力資源開發,2006年11月號.
          [6]金輝.企業你外包了嗎.第1版.北京:中國時代經濟出版社,2006年1月.
          [7]劉正周.注重員工滿意度.第1版.北京:中國人民大學出版社,2005年3月.
          [8]李牟.管理激勵.第1版.上海財經大學出版社,2003年5月.
          [9]馬建軍.公平理論與員工薪酬的確立.第1版.蘭州:甘肅人民出版社,2002年1月.
          [10]瑪麗庫克【美】.人力資源外包策略.第1版.北京:中國人民大學出版社,2003年8月.

          五、mba論文開題報告模板范文5

          論文題目:《基于供應鏈的第四方物流及其運作研究》
          一、選題背景
          隨著經濟全球化既一體化的發展,物流供應鏈管理正向集中計劃和分散執行相結合的方向發展;企業結構也呈現分布化與集成化趨勢;企業的決策模式從面向職能部門轉變為面向企業整體,并最終轉變為面向整個供應鏈。新的供應鏈系統構筑在跨企業的流程協作網絡中,把制造商、供應商、服務商和其他供應鏈伙伴連在一起,構成了完整的業務流程。
          在這種背景下,一種基于提供綜合的供應鏈解決方案的物流理念——第四方物流產生了。第四方物流最重要的功能就是為供應鏈上的客戶提供最優的供應鏈解決方案,從而使客戶的成本最低和效益最大。根據有關專家的分析,第四方物流要比第三方物流利潤更加豐厚,因為他們擁有專業化的咨詢服務。它提供可以通過整個供應鏈的影響力,提供綜合的供應鏈解決方案,也為其顧客帶來更大的價值,它能在解決企業物流的基礎上,整合社會資源,解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用等問題。
          二、研究意義和目的
          第四方物流與第三方物流相比,其服務的內容更多,覆蓋的地區更廣,對從事貨運物流服務的公司要求更高,要求它們必須開拓新的服務領域,提供更多的增值服務。第四方物流最大的優越性在于它能保證產品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。當今經濟形式下,貨主或者托運人越來越追求供應鏈的全球一體化以適應跨國經營的需要,跨國公司由于要集中精力在其核心業務上因而必須更多地依賴于物流外包。基于這個道理,它們不只是在操作層面上借助外力,而且在戰略層面上也需要借助外界的力量,時刻都能得到“更快、更好、更廉”的物流服務。本文選擇以基于供應鏈的第四方物流及其運作為研究對象,在理論和實踐相結合的前提下,對提升第四方物流作出了探討,具有以下意義:(1)有助于進一步發揮整個供應鏈及物流系統優勢。第三方物流的優勢在于運輸、儲存、包裝、裝卸、配送、流通加工等實際的物流業務操作能力,在綜合技能、集成技術、戰略規劃、區域及全球拓展能力等方面存在明顯的局限性,特別是缺乏對整個供應鏈及物流系統進行整合規劃的能力。而第四方物流的核心競爭力就在于對整個供應鏈及物流系統進行整合規劃的能力,也是降低客戶企業物流成本的根本所在。(2)有助于第四方物流企業的持續發展。通過本文研究,為第四方物流發展既其運作提供理論依據和案例參考,有助于第四方物流企業整合最優秀的第三方物流服務商、管理咨詢服務商、信息技術服務商和電子商務服務商等,為客戶企業提供個性化、多樣化的供應鏈解決方案,為其創造超額價值,進而促進自身的發展壯大。(3)有助于進一步完善供應鏈相關理論。本文對第四方物流的概念、運作特點、運作模式和供應鏈解決方案作了初步研究和分析,并得到了一些理論上的觀點。
          通過本文研究,希望達到以下目的:(1)詳細分析第四方物流運作流程。(2)提出提升第四方物流運作的措施。
          三、本文研究方法
          本文主要運用了以下幾種方法:
          (1)實證調查與分析方法
          筆者通過對第四方物流企業的運作流程及其存在問題進行調查了解,找出了第四方物流運作方面存在的問題,從而使后面的提升途徑有了堅實的現實基礎。
          (2)定量分析與定性分析相結合的方法
          本文并不局限于對第四方物流運作定性的分析,通過大量采用公式、圖表和模型,使分析更為透徹、更易于理解。
          (3)規范性理論分析方法
          文中首先對有關理論進行論述,本文介紹了第四方物流運的概念、運作流程以及運作模式等基本理論。在對其詳細論述的基礎上對其在韓國xx第四方物流公司中的應用進行討論。這也體現了理論和實踐相結合原則。
          (4)文獻分析法
          筆者收集和研讀了國內外第四方物流理論的專著和文章,并借助互聯網進行了大量的資料搜索,通過閱讀有關文獻,使筆者對第四方物流有了較為全面的理解,這為寫作本文積累了豐富的素材。
          四、寫作提綱
          第1章 緒論
          1.1 研究的目的、意義及國內外研究現狀
          1.1.1 研究的目的及意義
          1.1.2 研究現狀
          1.2 研究的問題與主要創新點
          1.2.1 研究的問題
          1.2.2 主要創新點
          1.3論文的主要內容與技術路線
          1.3.1 主要內容
          1.3.2 技術路線
          第二章 基于供應鏈的第四方物流基本理論綜述
          2. 1.物流管理發展與供應鏈管理
          2.1.1物流管理發展
          2.1.2供應鏈概念及其基本思想
          2.1.3供應鏈管理與第四方物流產生動因
          2.2 第四方物流概述及其特點
          2.2.1第四方物流概念
          2.2.2第四方物流的特點分析
          2.3第四方物流的利益來源和價值創造
          2.3.1第四方物流的利益來源
          2.3.2第四方物流的價值創造
          2.4 第四方物流的功能和優勢
          第三章 基于供應鏈的第四方物流的運作分析
          3.1 基于供應鏈的第四方物流的運作
          3.1.1 第四方物流運作的基本思想
          3.1.2第四方物流的服務目標與對象
          3.1.3 第四方物流組織探析
          3.1.4第四方物流的服務內容
          3.2基于供應鏈的第四方物流運作流程分析
          3.3 基于供應鏈的第四方物流的運作模式
          3.4第四方物流選擇服務提供商的決策技術
          3.4.1 服務提供商選擇原則
          3.4.2第四方物流選擇服務提供商三階段模型
          3.4.3第四方物流選擇服務提供商的方法研究
          第四章 基于供應鏈的第四方物流運作提升途徑
          4.1供應鏈環境下第四方物流運作存在的問題
          4.1.1 缺乏潛在用戶群的認可和信任
          4.1.1.2作為第四方物流基礎的第三方物流發展還不成熟
          4.1.1.3物流信息平臺尚未建成
          4.1.4第四方物流人才的匱乏
          4.2 基于供應鏈的第四方物流運作提升的具體途徑
          4.2.1 加快物流人才培養的步伐以提升第四方物流人才能力
          4.2.2 加速信息技術與現代物流行業的融合以提升第四方物流信息技術能力
          4.2.3 大力發展第三方物流企業以提升第四方物流的物流實施運作能力
          4.2.4 做好政府統籌規劃以提升第四方物流的規劃及管理協調能力
          4.2.5 做好物流服務標準化、規范化工作
          第五章 基于供應鏈的第四方物流運作運作實證研究
          5.1韓國XX第四方物流公司簡介
          5.2 韓國XX第四方物流公司的運作流程及運作模式
          5.3 韓國XX第四方物流公司物流運作提升策略
          5.4韓國XX第四方物流公司物流運作的啟示
          第六章 研究結論及展望
          6.1研究結論
          6.2 進一步展望
          五、本文研究進展
          本文研究的實施過程及進程表如下:
          200 年 月——200 年 月,閱讀物流有關教程,閱讀有關第四方物流方面的論文,選擇具有研究意義的內容,與導師商議,擬定論文題目,并開始針對所研究的問題搜集資料。
          200 年 月——200 年 月,繼續資料的搜集工作,同時認真研讀有關資料,并到有關企業及經濟部門進行調查,獲取第一手資料,拜訪有關人員,了解有關第四方物流需求及其發展情況。開始開題報告的寫作,列出論文寫作大綱,并在此基礎上完成論文初稿。
          200 年 月——200 年 月,完成開題報告,在導師的指導下,修改論文初稿,并最終定稿,完成論文。
          200 年 月——,最終定稿,校正論文格式,完成論文,裝訂,提交并準備論文答辯。
          六、目前已經閱讀的文獻
          [1]李虹、呂廷杰.第四方物流在我國的發展與應用,北京郵電大學學報(社會科學版) , 2003年第2期。
          [2] 范君暉、吳忠辨證的看待第四方物流,職業圈,2007年 第13期。
          [3] 孫永波、王道平我國第四方物流運作模式及其發展趨勢研究, 北京工商大學學報(社會科學版), 2007年 第06期。
          [4]徐瑛、高瑾第四方物流應用層次與運作模型的研究,物流科技 2005年 第10期。
          [5] 羅富碧、王勇 第四方物流的協調機制研究,商業經濟與管理 2007年 第04期。
          [6]文海旭、馮蘭杰第四方物流在中國施行的現實性論證,軟科學 2003年 第05期。
          [7]湯世強.我國發展第四方物流研究,徐州建筑職業技術學院學報 2006年 第01期.
          [8] 劉文龍、王昱祺、葛汝剛.第四方物流在我國發展的問題研究, 物流科技,2006年 第11期。
          [9]韓美貴、周應堂.對我國目前發展第四方物流主體構成的理性思考,商品儲運與養護,2004年 第05期。

          六、mba論文開題報告模板范文6

          論文題目:中小企業成本控制研究
          一、選題的理論意義與實際意義
          面對日益激烈的競爭環境,中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的,那么企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛,是促進社會穩定和經濟增長的重要力量,在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小,資金力量薄弱,內部控制程度較差,生產效率較低,使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下,大多中小企業面臨著生存危機。
          本文首先從成本控制的意義入手,描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現,并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議,從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑒改進,促進中小企業更加健康快速的發展。
          二、論文綜述(綜述國內外有關選題的研究動態)
          成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出,后來,美國哈佛商學院的邁克爾?波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈)進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為,有助于決策的成本管理系統必須滿足:(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標;(4)引導個人和團隊行為,努力實現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
          三、論文提綱
          1、成本控制的概述
          1.1企業成本控制的定義
          1.2企業成本控制的目的
          1.3控制的意義
          2 、我國中小企業產品成本控制現狀
          2.1企業的產品成本控制大都停留在事后階段
          2.2企業生產成本缺乏市場觀
          2.3未能及時收集原始成本數據,統計表格也不夠合理。
          2.4產品設計成本意識缺位
          2.5決策過程成本觀念不強
          2.6產品質量成本觀念不強
          3 、中小企業成本控制問題的原因分析
          3.1迅速變化的外部經濟環境沖擊著中小企業成本控制;
          3.2對新經濟環境下的成本控制的涵義認識不清
          3.3對新經濟環境下成本控制的重要性認識不清
          4、 中小企業成本控制的解決對策
          4.1注重產品前段的采購成本控制
          4.2加強材料的領用管理,做好材料領用的事中控制
          4.3企業應徹底改變現存生產過程弱點
          4.4企業應定期組織員工進行教育和培訓
          4.5企業應實現現代化的成本管理手段
          4.6企業員工應積極配合公司推行各種體制改革
          5、 天山電梯廠成本控制案例分析
          5.1天山電梯廠背景
          5.2天山電梯的目標成本管理的具體做法
          5.3天山電梯的目標成本管理的基本特點
          6、 結論
          四、論文寫作進度安排
          20XX年X月X日至X月X日 選題確定指導老師
          20XX年X月X日至X月X日 提交開題報告或寫作提綱
          20XX年X月X日至X月X日 指導老師就開題報告指導并完成開題
          20XX年X月X日至X月X日 提交畢業論文初稿
          20XX年X月X日至X月X日 提交畢業論文終稿
          20XX年X月X日至X月X日 在指導老師的指導下完成定稿
          五、與選題相關的主要參考文獻
          [1] 沈俊偉 中小企業成本控制設計探析--以cf企業為例 [期刊論文] -現代企業教 育2010(22)
          [2] 王雪 淺談我國中小企業成本控制--以山東魏橋創業集團有限公司為例 [期刊論 文] -企業導報2013(20)
          [3] 李文濤 私營企業會計核算存在的問題和對策 [期刊論文] -華章2012(21)
          [4] 王艷麗 淺析中國中小企業成本控制中存在的問題及對策 [期刊論文] -大科 技·科技天地2011(5)
          [5] 郭婧 淺談企業財務成本控制與管理 [期刊論文] -現代企業教育2013(8)
          [6]何彩如。 加強企業管理進行成本有效控制[J].青海統計,2009(10)。
          [7]李維波。試論現代企業管理與成本控制[J].佳木斯大學社會科學學報,2008(4)。
          [8]張易。節流企業成本的削減[M].北京:中華工商聯合出版社,2005
          [9]趙宇、王滿萍,.中小企業成本控制問題研究,2010,期刊網(9):94.
          [10]王興宇 通脹背景下中小企業成本控制研究,中國知網,2011,4
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